Information and Communication Tecnology

In base alle varie caratteristiche che si presentano in una piccola azienda si possono elencare 4 tipologie di progetti.

Situazione strategico – competitiva

• progetto elementare – saldo e sostenibile
• progetto imprenditoriale – difficoltoso e poco sostenibile
• progetto innovativo – difficoltoso per aumentata competizione
• progetto diffuso – conveniente e sostenibile

Organismo del personale

• progetto elementare – poco professionale e rintracciabile
• progetto imprenditoriale – professionale ma con bassa capacità di valore aggiunto
• progetto innovativo – alta professionalità e complesso nella sostituzione
• progetto diffuso – estrema professionalità e con autonomia gestionale

Tecnologia

• progetto elementare – stabile e tradizionale
• progetto imprenditoriale – matura con elementi di invecchiamento
• progetto innovativo – innovativa e in evoluzione
• progetto diffuso – avanzata e diffusa nei dati raccolti

Organizzazione e gestione del personale

• progetto elementare – ridotto intervento organizzativo
• progetto imprenditoriale – necessità di accordi tra imprese con riqualificazione dei confini dell’azienda
• progetto innovativo – organizzazione articolata con integrazione per prodotto/progetto e con gestione del team di lavoro da parte di un manager
• progetto diffuso – deleghe professionali e gestionali in aumento

Sovrapposizione famiglia – azienda

Le norme si differenziano a seconda del caso familiare o aziendale

• selezione – nel caso familiare si tende a dare la preferenza ai suoi membri, nel caso aziendale solo a chi ha la necessaria competenza
• retribuzione – nel caso familiare si da attenzione ai bisogni personali, nei casi aziendali è in relazione al mercato e ai meriti individuali
• valutazione – nel caso familiare non vengono fatte delle distinzioni, nel caso aziendale la distinzione segue la prestazione individuale
• formazione – nel caso familiare si segue la realizzazione dell’individuo, nel caso aziendale per la necessità dei progetti lavorativi