Project Management per Aziende – la delega

 

Delegare significa dare fiducia al collaboratore che gli permetterà, nell’ambito delle responsabilità che sono del capo, effettuare delle scelte ed eseguirle.

Il capo sceglie di delegare quando riscontra che c’è coerenza tra:

  • tipologie di problemi da superare in termini di capacità/competenze fondamentali alla sua risoluzione
  • vincoli organizzativi
  • qualità del collaboratore per il potenziale che possiede
  • qualità proprie

Se viene effettuata una delega si avranno dei vantaggi nella misura in cui il capo ha la possibilità di:

  • incrementare le qualità e il valore delle risorse umane
  • assegnare i compiti in modo flessibile
  • avere una buona motivazione da parte delle risorse

Se viene effettuata una delega si avranno dei vantaggi nella misura in cui il collaboratore ha la possibilità di:

  • avere contenuti lavorativi che siano stimolanti
  • poter incrementare le proprie capacità
  • manifestare le capacità che possiede

Se viene effettuata una delega si avranno dei vantaggi nella misura in cui l’organizzazione ha la possibilità di:

  • incrementare lo sviluppo delle risorse umane
  • avviare un clima positivo
  • avere un incremento di flessibilità nell’organizzazione
  • usare le risorse umane in modo ottimale

 

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I compiti devono essere assegnati:

  • illustrando obiettivi, scopi, tempi e modi di realizzo
  • ascoltando ed esortando se ci sono dubbi, problematiche e consigli
  • rispondendo
  • dando sostegno
  • controllando e trattando ciò che si è stipulato

 

Il controllo sulla delega è fondamentale in quanto si va ad osservare se i lavori procedono secondo quanto si è organizzato, se le risorse sono state usate nel modo migliore, se i tempi di lavoro non siano eccedenti e se subentrano problematiche da risolvere. inoltre infonde sicurezza, è la manifestazione del coinvolgimento dei membri del gruppo di lavoro, indirizza verso ciò che è prioritario ed esorta verso i progetti futuri.
Nell’effettuare un controllo devono essere tenute in considerazione le carattersitiche caratteriali di ognuno e se l’attività di lavoro è fondamentale per l’azienda o nuova.

 




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One Response to “Project Management per Aziende – la delega”

  1. Il sito dell’Information and Communication Tecnology » Blog Archive » ICT - Project Management Aziende – crescita dell'azienda Says:

    […] imprese di piccole dimensioni che son sotto organico trova problemi nel formalizzare ruoli, deleghe, […]

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